合同變更法律效力的實(shí)質(zhì)在于使變更后的合同代替原合同。因此，合同變更后，當(dāng)事人應(yīng)按變更后的合同內(nèi)容履行。

合同變更原則上向?qū)?lái)發(fā)生效力，未變更的權(quán)利義務(wù)繼續(xù)有效，已經(jīng)履行的債務(wù)不因合同的變更而失去合法性。合同的變更不影響當(dāng)事人要求賠償?shù)臋?quán)利。提出變更的一方當(dāng)事人對(duì)對(duì)方當(dāng)事人因合同變更所受損失應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

二、變更索賠的要點(diǎn)有哪些

項(xiàng)目部應(yīng)培養(yǎng)全員的變更索賠意識(shí)項(xiàng)目全體人員，尤其是項(xiàng)目部管理人員都應(yīng)有變更索賠意識(shí)，隨時(shí)將變更索賠放在腦海中。特別是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，變更索賠意識(shí)必須要強(qiáng)，因?yàn)檫@些人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最為了解，最能發(fā)現(xiàn)哪里發(fā)生了變更，哪里有索賠的可能。這樣，就不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)索賠變更機(jī)會(huì)，就會(huì)避免應(yīng)當(dāng)提出的索賠不提出，或過(guò)期提出，導(dǎo)致?lián)p失得不到補(bǔ)償。同時(shí)也會(huì)積極主動(dòng)想辦法，結(jié)合工地實(shí)際巧妙變更。為變更索賠營(yíng)造良好的外部環(huán)境 項(xiàng)目部要抓好外部關(guān)系的建立，處理好各方關(guān)系。很多項(xiàng)目部很重視和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，但往往忽視了和設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)卣褪┕挝坏鹊年P(guān)系。在變更索賠的過(guò)程中，設(shè)計(jì)是非常重要的一環(huán)，設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，所有的變更也必須得到設(shè)計(jì)的認(rèn)可才能進(jìn)行施工。同時(shí)，由于我們項(xiàng)目輻射的面非常廣，各地的施工條件、施工慣例相差非常大，而且各地都有自己在工程上的一些規(guī)定，注意搞好和當(dāng)?shù)卣约笆┕挝坏年P(guān)系，有利于獲取更多的信息，創(chuàng)造出有利的變更索賠條件。必須認(rèn)真研究分析合同 隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范程度越來(lái)越高，業(yè)主在擬定合同時(shí)均有律師把關(guān)，合同也越來(lái)越嚴(yán)密和完整。而且，目前大部分業(yè)主在簽訂合同時(shí)為規(guī)避自身的風(fēng)險(xiǎn)，明確規(guī)定很多情況下不能變更，這對(duì)變更索賠工作極為不利。但是再嚴(yán)密的合同也會(huì)有疏漏、差錯(cuò)，也會(huì)有模糊不清的地方，項(xiàng)目部管理人員必須認(rèn)真研究分析合同，及早發(fā)現(xiàn)合同中的疏漏、差錯(cuò)或模糊不清之處，進(jìn)而研究制定出相應(yīng)的變更索賠方案，力爭(zhēng)創(chuàng)造出變更索賠機(jī)會(huì)。充分重視索賠資料的收集整理及上報(bào) 詳實(shí)的資料、充分的依據(jù)是索賠成功的基礎(chǔ)。要想使索賠獲得成功，就必須有充分的依據(jù)和真實(shí)、詳細(xì)、完整的支持性資料。標(biāo)文件、合同文本以及補(bǔ)充條款、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)圖紙和修改通知、監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)指示單、業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包商之間的往來(lái)文函都可以作為索賠的依據(jù)，而工程量簽證單、基層施工單位的施工日志、工程照片、現(xiàn)場(chǎng)錄像、業(yè)主供應(yīng)材料的出入庫(kù)單據(jù)、承包商自購(gòu)材料和儀器的發(fā)票等都是重要的索賠資料。注意索賠談判的技巧 索賠談判一輪就成功的較少，一般要兩輪或多輪談判。在基礎(chǔ)準(zhǔn)備充分的基礎(chǔ)上，請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)知道談判。在正式談判前，組織談判的人員內(nèi)部開(kāi)會(huì)，研究和統(tǒng)一談判思路和談判策略，確定有潛力可挖的項(xiàng)目必須堅(jiān)持不放棄，確定適當(dāng)時(shí)可以放棄的項(xiàng)目，對(duì)談判可能要出現(xiàn)的問(wèn)題做好分析，估計(jì)談判時(shí)業(yè)主、監(jiān)理會(huì)提出什么問(wèn)題，采取什么措施應(yīng)對(duì)等。在談判過(guò)程中首先要尊重對(duì)方，談判要由易到難，從簡(jiǎn)單問(wèn)題入手，從業(yè)主關(guān)心的問(wèn)題入手，從業(yè)主感興趣的問(wèn)題開(kāi)始談。分層次分批次的談，本輪解決不了的可留在下一輪談。談判過(guò)程中要講事實(shí)、重證據(jù)，既要據(jù)理力爭(zhēng)、堅(jiān)持原則，又要適當(dāng)讓步，使雙方都要有得有失，采取折中的辦法解決問(wèn)題。談判中要有堅(jiān)持到底的精神，經(jīng)受得住挫折。絕不能首先退出談判。對(duì)分歧意見(jiàn)，應(yīng)互相考慮對(duì)方的觀點(diǎn)共同尋求妥協(xié)的辦法。