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公司并購是什么

并購是指兩個或兩個以上獨立的企業(yè)，其中公司合并形成一個企業(yè)，通常一個占主導(dǎo)地位的公司吸收一個或多個公司。

公司并購案例介紹

1、根據(jù)雙方的行業(yè)相關(guān)性：

(1)橫向并購:指生產(chǎn)或經(jīng)營相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)之間為提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場份額而采取的并購行為。主要適用于鋼鐵、汽車、電力等產(chǎn)能過剩行業(yè)。

案例：2005年4月，寶鋼股份增發(fā)股份，從集團(tuán)公司及相關(guān)子公司收購鋼鐵資產(chǎn)，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)主要鋼鐵行業(yè)整體上市。

(2)縱向并購:指在產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)或運營的相互關(guān)聯(lián)和密切相關(guān)的公司之間為向前或向后擴(kuò)展業(yè)務(wù)而采取的并購行為。

案例：1981年，美國杜邦公司以80億美元收購大陸石油公司。杜邦收購大陸石油公司是縱向合并。

(3)混合并購:指產(chǎn)業(yè)不同領(lǐng)域、不同市場、產(chǎn)業(yè)部門之間無特殊聯(lián)系的企業(yè)中的并購。

案例：2006年5月，經(jīng)江西省政府批準(zhǔn)，最終確定九江化纖與河南遠(yuǎn)洋紡織科技(集團(tuán))有限公司、仁和(集團(tuán))發(fā)展有限公司合作進(jìn)行資產(chǎn)重組。

2、按出資方式：

(1)現(xiàn)金支付方式

案例：華源收購上醫(yī)和北醫(yī)。2002年和2004年，華源集團(tuán)及其子公司先后以11億元和11.6億元現(xiàn)金收購了上海醫(yī)藥集團(tuán)40%的股份和北京醫(yī)藥集團(tuán)50%的股份。

(2)股權(quán)方式

案例：2008年9月，上市公司【四川雙馬(000935)、股吧】，宣布通過定向增發(fā)向公司實際控制人拉法基中國海外控股公司發(fā)行3.6809億股a股，收購都江堰拉法基水泥有限公司50%的股權(quán)股份。

3、根據(jù)并購的態(tài)度

(1)善意

案例：2001年10月1日，全球華人社區(qū)領(lǐng)先的中文媒體和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司新浪網(wǎng)宣布，已完成收購陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司29%的股份。

(2)惡意

案例：2002年8月中旬，荷蘭皇家飛利浦中國集團(tuán)與蘇州孔雀電器(集團(tuán))有限公司關(guān)于飛利浦消費電子有限公司(簡稱“蘇飛”)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議悄然簽訂。

4、根據(jù)交易條款

(1)債務(wù)型并購

案例：1997年12月，福建【青山紙業(yè)(600103)、股吧】股份有限公司采取有條件合并的方式，接受福建造紙工業(yè)有限公司的資產(chǎn)和負(fù)債。

(2)杠桿收購

案例：2006年1月底，PAG以1.255億美元的價格完成了對好孩子的收購。

(3)資產(chǎn)置換并購

案例：重慶華亞紙業(yè)有限公司通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)換注入優(yōu)秀資產(chǎn)，加速企業(yè)發(fā)展。

5、根據(jù)并購動機(jī)

(1)規(guī)模并購

案例：2007年3月，俄羅斯鋁業(yè)公司、俄羅斯西伯利亞烏拉爾鋁業(yè)公司和嘉能可國際股份公司在莫斯科簽署協(xié)議，正式組建全球最大的鋁業(yè)公司，俄羅斯鋁業(yè)公司。

(2)聯(lián)合并購

案例：2008年5月，中國電信以1100億人民幣收購中國聯(lián)通碼分多址網(wǎng)絡(luò)，合并【中國衛(wèi)通(601698)、股吧】，基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)，中國聯(lián)通互換股份，合并中國網(wǎng)通。中國鐵通并入中國移動，涉及三家上市公司，在總市值的三個國內(nèi)外資本市場和1.2萬億元國有資產(chǎn)和8.7億電信用戶。

(3)功能性并購

案例：2005年9月2日，微軟說已經(jīng)完成了對電子郵件服務(wù)提供商FrontBridge Technology的收購。

(4)產(chǎn)業(yè)并購

案例：2006年3月23日，以水泥為核心業(yè)務(wù)的中國建材集團(tuán)子公司中國建材有限公司正式在香港聯(lián)交所主板上市。